2023.02.16 объяснения инвесторам на сайт (детские позиции непосед)
Чаще всего в жизни я сталкивался с детской позицией непоседы:
Нежелание доделывать начатое.
Хвататься за все подряд “развиваться” во все стороны и вроде универсал, но результатов нет.
Уверен, это одна из основных причин всех бед. И это нормально, до определенного возраста или после завершения очередного проекта.
Начинать всегда весело, задорно и даже легко, на благодатную почву (есть нуждающиеся) и вдохновение (накоплен опыт). Но со временем силы начинают уходить, а исправление ошибок донимать и даже выводить из себя, но возможно ли как-то иначе?
Заниматься мелкими, ничего незначащими целями мне было всегда неинтересно.
Хотелось чего-то значимого, что сделает мир лучше, и уникального, того, что могу миру дать только я. И я всегда знал, что я это смогу, даже после множества неудач, пять из которых лишили меня всего… Я все равно чувствовал этот зов души и искал к нему путь, формируя новый опыт через исследования мира…
Я оказался настолько упертый, что поверив раз в себя, в 2000 году, я уже никогда не отступал.
Некоторые говорят, что если живешь по судьбе, то все должно быть просто.
Но я не знаю никого, кто достиг бы чего-то значительно большего, чем обладал, без увеличения нагрузки, да даже тот же спорт и что угодно, так и есть… Если, конечно, не баловни судьбы или проституция, которые ничего не строят, а просто цепляются за удобные варианты.
Конечно, есть еще много вариантов стремительного роста, но оставляют ли они хоть какой-то след в истории? Те что мне подворачивались, меня не устраивали.
Что есть мужчина, без значимости, примера для подражания, достоинства?
Лично я воспринимаю жизнь как проявление уважения всем, кто мне ее передал, генетику и опыт всего человечества. Я просто вношу свой вклад, чтобы люди продолжили свое развитие и не были тотально заменены роботами.
На этот счет я выступал в Сколково:
https://www.youtube.com/watch?v=7x4wKw1Xe3Y
И меня позвали после этого в Московский инновационный кластер, Старт Хаб, а также в Сколково на резиденство и все бы ничего, если бы не старые обиды…
Дамоклов меч или бои с тенями продолжались 3,5 года, особенно жестко с апреля 2022, когда программист, хоть и говорил что ему ничего не должен за примерно 1,5 года до этого, но все же жизненные обстоятельства видимо его вынудили…
Темные 3,5 года неопределенности и бесконечных подстав завершились.
Наш договор подразумевает определенные права и обладает сутью:
Цель договора с Анастасией Божок – реализация проекта.
Задача договора – отсутствие возможности предать проект, друг друга и клиентов.
У каждого есть право помогать или вставлять палки в колеса, но так, чтобы судья потом не пропесочил по пятое число.
И в рамках нашего договора, только банкротство или осознанный отказ от проекта в присутствии нотариуса, могут лишить кого-либо из нас на него права.
То есть силовой метод исключается, но возможность создавать неблагоприятные условия или какие-либо козни ведущие к «естественным» причинам, все же остаются в зоне риска.
Но, высочайший уровень доверия не позволял даже думать о кознях со стороны друг друга, но они случались.
Также могут стать причиной:
- Неосознанные действия
- Неопытность
- Какие-либо палки в колеса из-за непониманий деятельности другой стороны
При том, как известно, незнание законов не освобождает от ответственности.
В рамках какого-либо типа деятельности, невозможно никогда не ссориться и потому стратегия 50/50 очень плохая, но мы этого не знали и разделили зоны ответственности по компетенциям, где более влиятельная сторона для решения этих вопросов и является в них ведущей.
Как и в семье, понятие 50/50 может распределяться по разным компетенциям и ролям, к примеру я создавал платформу и Анастасия хоть изредко и просила что-то, но как правило принимал решение что создать и как это будет выглядеть, а также доведение до результата, именно я.
Как и организация всей деятельности, не связанной напрямую с самими учебными материалами.
То есть, я выступал в роли заказчика проекта и того, кто предоставлял все условия для его реализации от и до как и ведение всей деятельности с 33 сотрудниками.
Клиенты как и сотрудники, также все были найдены мной.
Анастасия Божок хотела участвовать в других делах, но длительность ответов на какие-либо решения были недостаточной, так как ответ на запрос за 3-5 дней с несколькими уточнениями, когда я принимал по 50-300 решений в сутки и круглосуточно, без возможности подстройки, а по мере их возникновения.
Платформа не работала за все время только, когда я ее сам отключал для спасения системы в апреле 2022 года, аптайм 99%
За все «на пульсе» всегда руку держал я, как и прямое руководство 25 сотрудниками, направление кураторов было скорее под Анастасией Божок, чем подо мной, не считая старшего состава. Также я практически не контролировал менеджеров, так как при редких проверках все было идеально, как и когда начали.
Все тикало, как швейцарские часики в течении 5 лет, пока не начался кризис роста по описанным ниже причинам:
(он был далеко не первый, но тот, с которым Анастасия не стала помогать разбираться и я остался с двумя сотрудниками, потеряв всех остальных, в которых были вложены годы обучения, отчего я так тяжело с ними расставался)
С момента, когда Анастасия Божок согласилась, что я имею право вести деятельность еще с кем-либо, кроме нее и я провел конференцию 2020 году.
И трещина отношений начала превращаться в очевидную напряженность.
Затем, летом 2020 наши деловые отношения в большинстве своем рухнули на последнем сделанном продукте:
Но, причиной всего были проблемы с программистом… Причем по тем же причинам:
Изменчивости жизни.
У Анастасии Божок, скорее всего, категорический отказ от звездного выхода в 2020 году на все федеральные телеканалы и все светские места страны, скорее всего был по причинам конфликта стран и неизвестно какого уровня и плана…
Думаю, что ей просто стало страшно стать звездой “враждебной” страны в такое время, как ее позиционируют в Эстонии…
А программист просто уверен, что я его предал и сделал “то же самое” в ответку, так что и с ним как-нибудь разберемся мирно, через медиаторов и главное, под контролем представителей власти (безнаказанность порождает беззаконие, что и вызвало его избалованность, ведь он получал больше всех и я терпел все его капризы, уговаривая еще и еще на новые обновления, когда он уже не хотел больше работать над нашим проектом).
Суть в том, что «базовый заказ»:
Помочь создать курсы решающие «проблему английского» в глобальном масштабе ему, даже, не был озвучен и этого уровня обсуждения вопросов он избегал.
Точнее любые разговоры об этом блокировались всем старшим составом на корню, как нелепость, всегда когда я их начинал озвучивать.
И даже, когда программист был на последней живой встрече, на которую он соизволил прийти, я озвучивал что догадался, основываясь на переговорах о самом важном:
В уроках нужен наблюдатель, чтобы процесс из хаоса превращался в результаты.
В чем мы с успехом убедились в Активаторе навыка.
К сожалению, программист не сделал механизм активаторов корректно, а демонстрация платформы 2020 года, на которой нам впервые сказали, что мы можем за это получить Нобелевскую премию, так и осталась демонстрацией, так как была им же сломана сразу после завершения…
Но со злым ли умыслом или потому, что он допустил где-то случайно ошибку, нам пока не узнать. Надеюсь именно на второе, но было много конфликтных “исправлений” одного неприятного бага, который как оказалось, продолжал случаться и как оказалось, совершенно не по вине программиста… Но ругались мы много, так как это выдача товаров после продажи, она примерно в 10% не фиксируется и нужно вручную обновлять по спискам продаж…
Либо, зная ценность этого успеха, программист ничего в нем не смысля, решил попридержать его как козырь против меня…
Не понимая, что автор может все реализовать заново и еще лучше прежнего, и потому лучше дружить с тем, кто является изобретателем, чем вести себя так… Даже если мы ссоримся по рабочим вопросам.
Я неоднократно обращался к нему и с просьбами, и с требованиями, но из всего списка доработок, он оставил несколько ключевых, без которых мы сможем прожить еще год-другой… Но все же мне придется с ним отношения выстраивать снова, как ни крути… Но это как экзамен нашей школе, ведь мы учим людей общению без разногласий – как их устранять или не создавать, лучшей подготовкой…
Но к «Году наставника», уже не успел. Ну может это и к лучшему, хотя радоваться неудачам все же не стоит.
При том, что в министерстве ждут нашу платформу, чтобы продвинуть ее на самый высший уровень и рекомендовать как эффективную альтернативу, если школьная программа не помогает, всем детям страны! И это без затрат на рекламу!
У нас буквально отнята слава и возможности, но я борюсь за них…
Началось все с моих первых поездок в Москву.
Пока, вообще мне не понятно, но время все проявит, что стало истинной причиной, что программист отказался приходить на конференцию 2020, где как мы с ним обсудили, будет его публичное признание в качестве соавтора.
Так как уже год было что-то не то и летом я ему сказал, что сайт обновим и там будет вся команда с иерархией отделов.
Но нужны фотографии каждого и всех вместе… Свадебные были не лучшим вариантом для такой задачи.
Как и со Дня Рождения, где было много не относящихся к проекту людей.
В итоге, продолжились переговоры с Анастасией Божок, на тему, что с 1 автором очень трудно все реализовывать чтобы поспевать за стремительно ускоряющимся прогрессом и что все, с кем я веду многолетние переговоры скоро будут разобраны в ГетКурс на всякие автовебинары… Что к сожалению в итоге и произошло. (((
Теряя супер-перспективных людей, я регулярно поднимал этот вопрос, но Анастасия наотрез запрещала мне с кем-либо сотрудничать, либо не понимала меня.
Но даже не тот факт, что на одной ножке даже стул не устоит, меня донимал больше всего…
В Москве четко дали понять 3 главные недоработки:
1 ) Нет солидного вип входа, а мы собирали аудиторию не из крупных городов с небольшой ценой из-за моей мечты «сделать качественную учебу доступнее всем нуждающимся»
2 ) «Все в одном вагоне», показав мне ролик ПОЕЗД
https://www.youtube.com/watch?v=SF4TjnRJtmE
(кстати обратите внимание, каким скромными были первые ролики и вообще развился не только кинематограф, но и отдельные студии такие, например, как Уолт Дисней, которого вообще никто не поддерживал считая совершенно никчемным)
3 ) Продажи для бизнеса также требовали раздельных от других фирм чатов в уроках, ведь «секреты фирмы», обсуждаемые на уроках, не должны попадать конкурентам и следовательно общение с кураторами не должно быть смешано со всеми.
Что противоречило нашей первичной идеи:
Всех сдружить и курсы для всех желающих со всего света.
И соответственно, не понравилось почти всей команде, но больше всего программисту, ведь, именно, ему нужно было создать механику.
Но и внедрение этих функций не противоречит первичной логике, если все делать правильно и по совести.
Но, программисту так не показалось.
А наоборот: «Это не входило в первичный заказ, я уже сделал все необходимое, наращивай обороты и выделяй на программистов в 2 раза больше, если хочешь чего-то еще»
А каждая ситуация сильно била по фирме…
А, обороты наращивать при серьезной модернизации платформы небезопасно и, если что, с 2000 активными пользователями мы еще справимся, а больше уже никак не смогли бы.
В итоге, отсутствие роста и его мгновенного признания на главном сайте, программиста сильно расстраивало, а меня расстраивали отказы крупных клиентов.
Клиенты отваливались, а достигал встреч большими усилиями через множество «секретарей», что сильно портило отношения при «обломе наверху»… Да и мне становилось все страшнее, какие еще подставы ожидают, ведь доработки занимали уже не дни, а от полугода до полутора и даже 3х…
Но я упорно продолжал добиваться результатов.
Конечно, множество багов и далеко не все по вине программиста, а скорее по нашей с ним неопытности «в паре» моментов… Это все сильно раздражало и вызывало, уже буквально, накал страстей. Ведь каждый провал бил по фирме все сильнее, а исправлял и дорабатывал программист все медленнее и с нарастающими сопротивлениями.
В итоге, это привело к моей истерике от отчаяния летом 2020, когда программист явился на зум встречу в последний раз, не считая встречи про матрицу.
Мне тогда, буквально, стало казаться, что команда целенаправленно меня убивает, ведь я за всех все доделывал, что, как оказалось, является самой распространенной ошибкой предпринимателей и причиной гибели множества лучших начинаний.
Руководитель все больше устает и соответственно злится, на встречах стараясь быть сдержанным, из-за чего копится скрытая агрессия и контакт с сотрудниками продолжает ухудшаться.
Продолжает укрепляться идея «лучше сделать самому», что лишь наращивает пропасти между источником причины.
Но ведь, именно, такой самоанализ и поиски решений позволяют придумывать что-то гениальное, как наши молнии:
МОЛНИИ
и все что в проекте, ведь это переработанный ВЕСЬ опыт, как картина маслом с холста жизни.
Концепцию и суть всех моментов, проверенных на опыте, отделив от шелухи, я внедрял в систему в качестве тренажеров. Хотя, они все явно были в подсознании изначально и просто провоцировали свой приход на примерах.
Так как программист посчитал, что я его предал не повышая сумму выплат (так как с выручкой была беда из-за срывов) и начал устраивать козни, в отместку… Покалывая меня, чтобы я вынужденно к нему обращался, выкручиваясь.
Но, не понимая механику проекта как в технической части, так и в бизнесовой, он не осознавал какой наносил урон.
А, я все терпел и принижался, выслушивая (как теперь уже знаю), не связанные с ним причины выхода чего-либо из строя…
Но, есть даже доказательства, что механизмы выводил из строя программист, пока я не заблокировал ему доступ. Но, может это были сбои или возникали ошибки и все что он говорил, правда – рассудит время…
Возможно!
Надеюсь, что так и было, что в итоге укрепляло платформу когда он так обнаруживал бреши.
Как он и говорил, обновляя что-либо.
Но, мне это никак не проверить…
А общение запретили юристы до официального разбирательства.
Но, суть была такова:
Трудовые заказы выполнялись все хуже и как правило, только в моем присутствии.
Как, если бы они были выполнены или не сломаны и их просто при мне он активировал.
Так как за 6 часов со мной рядом, он уже делал столько, сколько без личного присутствия растягивалось на месяца и даже годы…
Остальной накал напряженности