«Сегодня ты находишься в точке А, строишь планы, а завтра — раз! — и жизнь бросает тебя в точку Б»,— говорит бизнесмен Тимофей Еремеев.

Белорус создал успешную компанию в Великобритании и за это удостоился приёма у королевы

Мы сидим за столиком в пафосном минском ресторане и пьём кофе. Тимофей пафоса не переносит, о том, что о его компании недавно писала Financial Times, мы узнаем мимоходом на излёте беседы. Из точки А — Беларуси — наладчик станков и экономист по образованию попал в Великобританию. В точке Б с нуля создал успешный новый бизнес.

А потом получил… открытку. Она пришла по почте и была уникальна. В открытке сообщалось: по предложению премьер-министра Дэвида Кэмерона королева Великобритании Елизавета II решила вручить возглавляемой белорусом компании высшую награду страны в области инноваций. О работе, признании и особенностях бизнеса по-английски — наша с ним беседа.

Училище, факультет международных отношений БГУ, аспирантура, бизнес в Беларуси. Десять лет назад Еремеев переехал в Великобританию. В его разговоре чувствуются легкий английский акцент и британская сдержанность. Ему еще нет 40. Он живет на две страны, имея дело на родине и в графстве Дорсет.

— В Англию мы пришли как и все. Нашли нишу, продукт, поняли, как добиться выручки. Из Европы решили возить кровельные материалы. Правда, были наивными и не совсем понимали, как там все работает. С английскими партнерами бизнес не пошел. На первых порах пришлось все делать самостоятельно. Окончил курсы, получил права водителя погрузчика, оператора крана. Некоторые мои минские друзья крутили пальцем у виска: «Зачем это тебе надо?»

Премия королевы Великобритании — Queen’s Award for Enterprise — учреждена в 1965 году. Она является наиболее почетной наградой в королевстве и вручается компаниям за выдающиеся достижения в области инноваций, международной торговли и устойчивого развития. Победителей объявляют ежегодно в день рождения королевы. В 2014 году среди них оказался и белорус.

— Как вас заметили?

— Компании потребовался человек, который работал бы с пользователями интернет-форумов. Одно из первых заданий, которое он получил, — подготовить заявку на конкурс. Подготовил, выслал, через некоторое время затребовали дополнительную информацию. В феврале узнали, что победили в категории «Инновации». Сообщили, что в этом году мы самая маленькая компания-победитель. В статье Financial Times было много о Airbus. А потом про нас.

Награду — хрустальную вазу — представителям Permavent вручил лорд-лейтенант Дорсета Ангус Кэмпбелл.

Ценности

— На Западе давно поняли: сами по себе деньги ничего не стоят. Самое ценное — это люди. Ценность людского ресурса там несоизмеримо выше, чем у нас. В Европе абсолютно нормальное дело, когда ты отправляешь своего сотрудника самолетом на переговоры в Берлин, Франкфурт, Париж. Там к сотруднику приезжает контрагент, они беседуют два часа, человек улетает обратно. Гораздо эффективнее заплатить за перелет, чем мучить персонал, отправляя на поезде в суточный марафон.

Не хочу повторять прописные истины, но если ты сегодня не будешь вкладывать в своего сотрудника, то завтра останешься далеко позади. Придётся догонять. А догонять всегда сложнее.